盛宝银行中国区总裁Echo Zhao
与我们分享了她如何将一些工作技巧用来经营家庭生活，
令她在“总裁”与“辣妈”的角色间切换自如。
Echo与盛宝银行的渊源始于2005年，当时她刚从哥本哈根商学院毕业。像其他丹麦毕业生一样，加入盛宝银行这样的国际金融机构也是她的梦想。经过七轮面试，Echo过关斩将，终于如愿以偿。
2018年，吉利控股集团收购了盛宝银行的控股权。次年12月，两家集团签署协议成立技术合资公司，旨在为中国金融机构提供金融和监管科技解决方案。
在工作中多走一步
随着盛宝国际化发展的加速，Echo从丹麦转战到亚太区，并从销售助理晋升为中国区主管。她将自己的快速成长归功于担当、努力和些许运气。Echo勇于承担责任，并且始终秉持着“多走一步”（Going the extra mile）的工作理念。
入职初期，她每天坚持打100多个销售电话，用的还不是母语。这样的拼劲也让北欧同事们颇感压力。当公司需要把交易平台翻译成中文的时候，Echo是当时华人同事中唯一站出来的志愿者。经过几个月加班加点的翻译之后，盛宝交易平台中文版正式上线了。当然，那几个月Echo也完成了她的销售目标。
这样的工作态度和敬业精神为Echo赢得了不少尊重和赞赏。2006年，她受命前往新加坡带领一个25人的团队拓展当地零售业务。为了尽快出成绩，Echo不断尝试新想法、探索新可能，以至于后来公司合规部门的同事每次见到她都会开玩笑说，“不行！但让我可以听听你要做什么”。正是这样的探索和尝试促使盛宝不断创新并且高度本地化运营。两年后，该团队以优异的零售业绩在公司名列前茅。
除了努力和担当，Echo认为自己的成长机会也和公司大力拓展亚太洲市场的决定息息相关，这也是她认为自己比较幸运的地方。同时，盛宝开放、扁平化和培养型的企业文化也对她的成长起到了至关重要的作用，在这种企业文化中，同事都很有团队精神，企业也重视培养年轻人才。
为了帮助盛宝在中国的发展，Echo于2008年来到北京，担任盛宝在中国的首席代表。但是鉴于当时市场的环境，Echo认为时机尚未成熟。于是，2010年，她决定暂时离开丹麦盛宝银行，给自己充电，并且开始着手安排家庭生活。
我一直有一种预感，总有一天我还会回来
果然，2014年她再次加入盛宝银行。彼时，中国金融市场更加开放，Echo知道时机到来了，终于有机会带领盛宝在中国大展身手。
“我的朋友开玩笑说我是个晚熟的人，而且我很晚才着手结婚生子的事”，Echo笑谈道。一旦下定决心，她很快就完成了“任务”，像她工作一样高效。直至今日，Echo还经常用工作中养成的高效习惯来管理家庭生活。
Echo不是个墨守成规的人，还经常给周围的人带来“惊喜”，甚至是在她生老三的时候。生孩子前两小时，Echo还在跟同事和客户开会，其中包括盛宝银行创始人Kim Furnais。会议一结束，一群紧张着急的高管扶着Echo从92楼乘电梯冲下来，赶紧送她打车到医院生孩子。
Coaching: 从工作到家庭
如今，Echo是三个年幼孩子的母亲，同时也是盛宝银行中国区的董事总经理。她觉得自己在工作与生活平衡方面是个糟糕的例子，但她也承认一些工作技巧在管理孩子和家庭生活时也派上了用场。
“有一天我女儿哭着来找我，说，‘今天是爸爸的生日，我想给他画一幅画，但我不知道该怎么画’。我遏制住要动手帮她的冲动，开始问她一些开放式的问题，试着引导她理清思路。20分钟后，女儿自己想出了答案，高兴得手舞足蹈。
我第一次意识到，授人以渔远比授人以鱼更让人受鼓舞。于是我有意识地在工作中多运用“客卿”（Coaching）的技能培养团队，并在家里用这些方法让我和孩子们的互动更加游刃有余。”当然，她也根据自己的教训告诫大家不要尝试指导自己的配偶！
“我不是一个完美的妈妈，但一直在努力学习，我也在尝试用一些商业思维来更好地管理我的家庭生活。”Echo说。虽然她不能奢望有很多时间来陪伴孩子，但总能挤出5分钟、10分钟或15分钟来陪他们。“这些零碎时间会积少成多，而且在我看来，陪伴的质量比数量更重要。”她觉得自己目前在工作和家庭角色平衡中已经小有进步，这让她自己和家人都感到更加幸福。