2021年7月6日，浙江吉利控股集团发布共同富裕计划行动纲领，进一步完善和实施包括全员收入增长计划、全员家庭健康保险计划、全员职业提升计划等一系列举措，致力于提升全员职业尊严，培育全员敬业精神，带动全产业链可持续发展，实现产业共富。吉利始终遵循「尊重人、成就人、幸福人」的人才理念，多渠道吸纳国内外优秀人才。我们秉承「快乐人生，吉利相伴」的核心价值理念，不断完善人力资源体系和职业健康与安全体系，以培养具有核心竞争力的优秀人才，也保障所有员工的身心健康。
多元与平等
面向全球市场，吉利建立了「行动本土化、思维全球化」的管理机制，最大限度赋能员工，因地制宜地开展跨文化沟通与融合，整合不同背景的全球人才，持续打造多元化的人才队伍。我们秉持多元化及反歧视理念，致力于为每位员工营造多元化、平等、公平、和谐的工作环境。，始终促进和保障运营和业务涉及的价值链遵守人权规范，并适时检讨自身在运营范围的遵守情况。同时，致力为所有人提供平等机会，推动提高弱势群体的权利意识，保障相关员工群体的基本利益。
员工健康与安全
吉利非常重视员工身心健康，致力于为员工创造健康安全的工作环境，持续完善健康与安全管理体系。吉利积极响应国务院安委会印发的《全国安全生产专项整治三年行动计划》，严格遵循《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《工作场所职业卫生监督管理规定》等法律法规，持续强化员工职业健康与安全工作。
吉利致力于建设高水平的安全和健康标准，制定了一套全面的管理体系，以风险管理为安全标准化的核心，强化关键绩效指标的监视和测量，持续开展标准化体系建设。我们的整体安全管理机构包括：集团级安委会、子公司级安委会，以及子公司厂部安全领导小组的三层机构设置，并分别设置集团级安全环保部、子公司安全环保部、子公司厂部安全员，配置专职安全管理人员，分级负责，协同开展安全生产工作。
在员工职业健康监护方面，我们通过建立完整的职业健康管理制度，对岗位职业危害因素进行辨认，对职业病防护设施进行投入，定期进行职业危害因素检测，定期开展职业健康监护，为员工配备个人防护用品，贯彻职业健康一人一档的要求，努力为员工打造健康安全的工作环境。同时，为贯彻落实职业健康发展理念，提高从业人员的职业健康意识，强化员工对从业场所职业病危害的防范知识与技能，我们实施职业健康培训管理，提升员工职业健康防护专业技能。
另外，在应对疫情期间，我们迅速部署成立疫情防范小组，确保疫情期间各项工作有序展开，极力保障员工的健康。
人才发展与培训
在人才发展与管理方面，吉利十分重视建设内部人才市场，我们为内部员工提供三条主发展通道：管理通道、专业通道和技能通道。同时我们还十分重视建设内部人才市场，在组织内部拓展员工发展的宽度、培养复合型人才的同时，促进了员工于组织内的长期发展，我们构建了内部人才流动文化标签，以高自由、高包容度支持员工在组织内的跨通道间转岗发展。
同时我们围绕“高挑战、高绩效、高汇报”的管理意向，进一步推动绩效管理变革。我们始终推行高绩效动能管理机制。并系统梳理干部、专家、经营体成员三类重点人群的绩效评价规则，以促使组织更加敏捷无界，员工更加高效创新，持续推动组织效能提升。
在人才的培训发展方面，吉利搭建了人才森林体系，从管理干部、专业人才、技能人才、业务伙伴人才等设计了针对性的培养项目。我们以行动学习的方式，学以致用，带着解决方案和落地成果从项目中结业，实现了能力发展与组织绩效双提升，我们建立了自己的学习平台，针对不同群体、不同层级、聚焦关键领域，深化人才梯队建设，制定了人才培养体系。除对在岗人员和后备人才实施专项培养，亦为合作伙伴开发培养课程共同成长。对于新员工，我们针对社招新员工、校招新员工、新进干部分别配置了不同的入职培训体系，以帮助新员工深度理解企业文化，了解集团及各公司组织架构及运作方式。
交流沟通
吉利以沟通渠道为链接，建立面向全员的正式与非正式沟通渠道，提供无障碍、公平及清晰透明的沟通程序。我们举办全员参与的年度大会，让全员工了解吉利的战略及发展方向。同时，我们也举办中期及年终的员工大会、季度员工座谈会等，引导员工了解企业动态信息，收集员工需求与建议。
为了避免员工遭遇不正当对待，当发现相关情形，我们以制度规定为支撑，对话和调解为基准，提供合理的申述与反馈渠道。例如，员工对绩效结果存在疑问，可在考评结果发布后两个工作日内，向人力资源部门提起申诉，由人力资源部门负责调查、协调，提出建议。另外，员工在察觉到不合规情况或因此造成不公平的情况，亦可向合规部门进行申诉。为进一步提供更独立的申诉渠道，我们在各单位设立了总经理信箱。同时也提供了董事长、工会主席、纪委书记等信箱，确保申诉处理的独立。
此外，沃尔沃公司的人事政策明确指出，所有员工都有权组建或加入自己选择的劳工组织，并进行集体谈判，并且能够保证工会成员们选出的代表参与董事会会议。沃尔沃鼓励员工通过工会、员工代表或者员工本人与公司进行沟通。沃尔沃全球约有79%的员工受到集体劳动协议的保护。
公益事业
吉利始终以“让世界感受爱”为公益价值主张，将教育公平和环境友好作为公益聚焦领域，同时辐射容灾助困，文化传播和人文关怀三大公益议题。在社会责任的规划上，我们采取以解决真实的社会问题，实现社区融合、推动利益相关方深度参与，探索可持续的公益模式为四大原则。吉利将携手员工、客户、合作伙伴等利益相关方共同参与社区建设，不断探索企业社会公益的模式和路径，将温暖精准地送往千家万户。
为认真贯彻“坚决打赢脱贫攻坚战”的指示精神，响应国务院扶贫办东西部扶贫协作的倡议，切实执行全国工商联“万企帮万村”精准扶贫行动，吉利控股集团联合李书福公益基金会启动“吉时雨”精准扶贫项目，并积极回应和投身于“吉时雨”的各项精准扶贫专案中。尤其在产业扶贫项目中可以做到“输血更造血”，“吉时雨”在贵阳新建精准扶贫零部件制造工厂，工厂年净利润40%将捐赠给贵阳市慈善总会，持续用于精准扶贫、乡村振兴。
2020年，新冠肺炎疫情全球爆发，带来前所未有的挑战，这场战役不单影响到吉利、我们的员工、商业伙伴、客户、利益相关方，更影响到世界全人类。作为一家负责任的企业，我们不单就疫情带来的重大风险作出迅速应对措施，同时秉承“让世界感受爱“的价值主张，对赈灾助困情况，发起了”众志成城、全力以赴，全球总动员，吉利在行动“的倡议，调动全球资源，共同支援疫情严重地区的防控工作。
吉利大力支持“吉时雨”教育扶贫专案，始终将教育作为扶贫工作的治本之策。“吉时雨”教育扶贫已投入资金超过4亿元人民币，累计帮扶学生超过13,000人次。透过充分利用旗下5所院校的教育资源优势，向贫困学子开放学习资源，免除学杂费并给予补助，帮助贫困学子圆大学梦。“吉时雨”教育扶贫专案与贫困地区百余所职业技术学院连成校企合作，开设260个“吉利成才班”，定向招收建档立卡贫困户学生3,000余人，向贫困学生发放辅助金近150万元，并投入1,300余万元用于帮助合作院校提升软硬件设施。